人才是晶立捷發展的基石
兩條路線、自由發展，根據個人興趣及能力、幫助員工從基層員工到高端人才的職業發展
技術方向
管理方向
技術方向人才發展通道
管理方向人才發展通道
專 家P13-P14
研究員P10-P12
專 員P6-P9
技術員P3-P5
總 裁M8-M9
高 管M5-M7
經 理M3-M4
組 長M1-M2
建立一流人才培訓體系，幫助員工快速成長
為新入職的員工集中進行技上崗培訓。
由部門組長負責對新員工進行一對一帶教指導。
通過戶外活動、從而對大家進行響應的培訓。
通過相關文章的分享讓大家學習到相關知識。
由內部講師或領導進行專業技術類、職業類、公司制度類等培訓。
根據公司員工發展需要主動給員工申報專業性的外訓學習
員工根據個人能力及發展需求主動向公司提出培訓需求
提供有競爭力的市場化薪酬，持續吸引和最大限度留住優秀人才
建立有效的激勵機制，關注未來新生代員工的個性化需求
完善人文關懷的機制和設施建設，加強對員工的尊重和關懷，提升員工的自信和歸屬感
